Руководство отделом ПТО. Организация работы по техническому и документационному обеспечению строительства. Разработка и защита планов работ. Контроль обеспечения исполнения плановых финансовых показателей. Подготовка исполнительной документации. Руководство сметным отделом. Составление сметных расчетов, подготовка справок КС-2, КС-3, контроль закрытия объемов работ, организация и контроль за списанием материалов. Координация и контроль выполнения работ субподрядными организациями. Объем выполнения работ за 10 месяцев составил 620 млн. руб.

Сформирован с нуля одел ОКС. Численность ОКС доведена до 20 человек, в составе сметно-договорной отдел, отдел ПТО, тендерный отдел. Получена разрешительная документация на организацию строительства ГОК (проведение переговоров с администрацией Пермского края, администрацией г.Березники, Федеральным агенством по недропользованию-Роснедра, Ростехнадзором Пермского края). Подготовка и проведение тендеров на этапы строительства ГОК. Конец 2012г, начало 2013г. проведен тендер, заключен договор и начато строительство двух вертикальных шахтных стволов ФГУП «УС-30» г.Межгорье и выбрана генподрядная строительная организация на строительство поверхностного комплекса. Сметная стоимость этапа строительства – 5 млрд. рублей.

• Организация ремонта зданий и сооружений, находящихся на балансе предприятия ОАО «Сильвинит»; • Организация обследования зданий и сооружений; • Организация очередных и внеочередных осмотров зданий и сооружений; • Планирование работ по ремонту зданий и сооружений (ЗиС) (формирование перечня работ, формирование плана финансирования работ по ремонту и обслуживанию ЗиС); • Организация и контроль за работами по ремонту и обследованию ЗиС (организация подготовки и проверка проектно-сметной документации, заключение договоров подряда на выполнение работ по ремонту ЗиС; проверка выполненных работ, приемка объектов из ремонта); • Анализ затрат на ремонт ЗиС (поквартальный, полугодовой, годовой); • Организация и проведение мониторинга за зданиями на подработанном пространстве; • Организация и контроль за проектированием, получение соответствующих разрешений и согласований; • Непосредственное руководство отделом и методическое руководство специалистами в подразделениях; • Подготовка сметных расчётов по строительству и проектированию, • Выбор генподрядчиков/подрядчиков; • Контроль за строительством, контроль сроков, контроль затрат на строительство Непосредственно в подчинении находятся работники ОГА – сметный отдел, инженеры по надзору за строительством (14 человек). Опосредованно или методически находятся в подчинении специалисты в подразделениях, ответственные за ремонт и эксплуатацию ЗиС. Непосредственно в подчинении находятся работники ОГА – сметный отдел, инженеры по надзору за строительством (14 человек). Опосредованно или методически находятся в подчинении специалисты в подразделениях, ответственные за ремонт и эксплуатацию ЗиС. Достижения: Благодаря значительным финансовым вложениям на ремонт, слаженной работе отдела главного архитектора, а также ответственных за ремонт ЗиС в структурных подразделениях за период с 2005 по 2011 года удалось капитально отремонтировать не только фасады и кровли зданий, но и заменить или усилить несущие конструкции ЗиС, что при сроках эксплуатации ЗиС 30-40 лет в условиях агрессивной среды является обязательным. В период моего управления отделом выстроена четкая система мониторинга за зданиями и сооружениями силами отраслевого института ОАО «Галургия». Это позволило на высоком уровне следить за состоянием ЗиС и своевременно и компетентно производить ремонт. В период руководства отделом главного архитектора с 2003 г. по 2011 г. являлся ответст-венным за бюджет затрат на ремонт и реконструкцию зданий и сооружений ОАО «Сильвинит» от 300 миллионов руб. в 2003 г. до 1,7 миллиарда руб. в 2011 г.

• Подготовка организации к сертифицированию СМК • Разработка структуры управления ЗАО «Соликамский строительной трест» • Разработка положений об отделах и должностных инструкций • Непосредственно работа с сертифицирующей организацией Непосредственно в подчинении находится группа по подготовке СМК (3 человека). Достижения: Разработана и утверждена структура организации, положения об отделах и должностные инструкции. Начата работа по сертификации предприятия ИСО 9002.

• Организация и осуществление ремонта силами РСЦ-2 и субподрядчиками зданий и сооружений, а также механического и энергетического оборудования СКРУ-2 • Ремонт и развитие собственной базы РСЦ-2 Непосредственно в подчинении находится ремонтно-строительный цех в составе 3-х участков: Ремонтно-строительный участок, электро-монтажный участок, участок антикоррозионной защиты (150 человек). Достижения: За период с 1996 г. по 1998 г. под непосредственным руководством сначала в качестве начальника участка, а затем с 1998 г. по 2002 г. в качестве начальника ремонтно-строительного цеха был организован и сформирован участок, а затем цех. Был подобран и сформирован кадровый состав и сформирована ремонтно-вспомогательная база цеха.

Институт управления в промышленности, энергетике и строительстве, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)